第0258章 集体企业

一件产品的发布，优先进行预售。预售之后，再进行多轮次的抢购。抢购之后，如果确认消费者还有需求，就能进行第二轮的预售。

这样通过反复的预售以及抢购活动，完全可以把消费者旺盛的需求，通过合理有效的科学手段，一点一点释放出来，避免产能盲目扩大形成的过剩。

欧美之所以有这么长时间的好日子，之所以08年次贷危机能够压下，完全是因为这几十年来，第三世界正崛起了两个庞然大物——华夏和印度。

这两个庞然大物，充分吸收了生产力进步带来的过剩产能，使得资本可以无穷尽的扩大生产。

可惜，随着时间的推移以及华夏印度自身工业的崛起，目前这一红利即将消失。

这个问题，完全可以通过网络解决。事实上，网络上如今风靡的抢购，预售等等营销手段，就是解决这一顽疾的杀手锏。

商家通过预先宣传，让消费者知晓产品。之后每次只放出一小部分产品，让消费者去抢购。

通过抢购，厂家能够充分了解产品的需求是否旺盛，是否需要继续扩大生产。

当需求降低，厂家能够立刻充分的了解，及时制止盲目扩大生产造成的产能过剩，产品积压。

同样的，预购也是这一手段的另一种体现。

如果再不思变，再不好好利用互联网调整产能结构，消灭多余产能，新一轮的经济危机，将不可避免。

倘若华夏到处都是华为这样的集体企业，到处都是万众一心、规范管理、合法合理经营的大企业，所能创造的价值，必然远远大于各种各样的私人小企业。

商家通过预先放出产品宣传，让消费者预付款后再进行生产。需求多少，生产多少，有效的防止了供大于需的问题。

当然，目前这两种手段，都有一个致命的弊端，在于消费者哪怕马上需求购买，都需要一定的生产时间。

这样当然不方便，不利于消费者的使用消费。

但是林烨认为，这个弊端是可以通过技术手段以及销售方法解决的。只要解决了模具问题，解决了产品生产周期问题，让生产线可以随时变化成消费者需求的产品，就可以最大限度的加快产能。

同时，在商品销售上，完全可以通过多轮次的预售，抢购结合的道路，弥补这一致命的缺陷和漏洞。